Pourquoi n’êtes-vous pas un bon dirigeant?

Je suis revenu dernièrement faire une visite à ma famille, en Picardie. Je suis expatrié depuis de nombreuses années. A 48 ans j’ai connu de nombreuses expériences d’entreprise, en tant que salarié, collaborateur ou encore entrepreneur.

Mon petit voyage de quatre jours m’a amené vers le familistère de Monsieur Godin. Vous ne le connaissez peut être pas, mais vous avez certainement entendu parler de ses poêles et cheminées.

A son époque il était vu comme un utopiste, il était décrié par ses pairs, et générait des critiques virulentes.

Et pourtant cent ans après son entreprise se porte toujours bien ! Que dire de la concurrence ?

Son objectif était de faire en sorte que les salariés se sentent bien au travail, et aussi de les aider à évoluer, à s’élever.

J’observe malheureusement aujourd’hui que de nombreux dirigeants qui influent l’ambiance de l’entreprise oublient qu’avoir du plaisir d’aller au travail pour un salarié et d’être valorisé par son manager sont deux points capitaux pour y rester.

Cela implique un management de qualité.

Pour garder ses salariés, et en attirer d’autres ce n’est pas le salaire le plus important.

Pensez à Monsieur Godin !


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